Среди принципов «Бережливого производства» в первую очередь мы выделяем достижение превосходного качества (сдача с первого предъявления, система «ноль дефектов», обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения), гибкость, установление долговременных отношений с потребителями (путём деления рисков, затрат и информации).
Базовая модель развития бережливого производства предприятия компании Эко-Спектрум была сформирована еще в 2015 году, когда началась активная фаза развития компании, однако Основные критерии достижения статуса лидера: выполнение бизнес-показателей и создание образцов на уровне лучших мировых практик в области организации производств.
В течение нескольких месяцев инструкторы и наставники, эксперты и преподаватели совместно с сотрудниками компании Эко-Спектрум проводили диагностику предприятия и обучение персонала по бережливому производству.
Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Все процессы, которые планируется оптимизировать разделили на несколько этапов. В первый вошли самые важные для производства: производственное планирование и контроль, конструкторско-технологическая подготовка производства, контроль качества и управление лабораторными работами, техническое обслуживание и ремонт оборудования, материально-техническое обеспечение.
Целью внедрения бережливого производства является повышение эффективности работы предприятия.
